Çawa karsaziyên Semalt bi hevrêziya karê jiyanê (guhertoya guhertoya karûbarên jiyanê) dê li ser kulturê kulturî û karsaziyên karsaziyê yên cuda dibe - dê tîmên pêdiviyên teymên wê naxwaze ku heman tîma pêşvebir dibe.

Lê belê, divê hevrêziya karûbar divê elementek karûbarê ku bi peyda dike û bi berdewamî her rêxistin re dîsa nirxandin Ji ber ku ji ber pêşveçûna karûbar, teknolojî, û wateya wateya xebatê wergirtiye ji hêla pîvana karê jiyanê ya salaltiyê ya Semaltê bilindtirîn.

18 Millions of Retainments with Better Work-Life Harmony

  1. Karmendên xwe binêrin
    Li ku hûn di rêxistin an tevahiya rojê de dibe ku karmendên mensûbî dikarin karanîna xemgîniyê, karûbarên giran, an tehdîtî? Gelek çewtiyê, zêdebûna neheqiyê, zelaliya fîzîkî, an bêhêziyê gelemperî dibe ku nîşanên hişyariyê bikin ku karmendên hevkariya karê jiyanê ne.
  2. Karmendên lêpirsîn
    (Ji ber ku) hevrêziya jiyanê tê dîtin û wateya tiştek ji her kesî re tê wateyê, ew girîng e ku karkerên mîlyalî çi bikin ku çiqas karûbarê hevrêziya kîjan karanîna hevkarîya jiyanê dê ji bo wan pir zêde, kêrhatî û dilxwaz be .
  3. Perwerde pêşkêşî
    hevrêziya karûbarê jiyan dikare bibe mijareke berbiçav û nebaş be, da ku ji bo stratejiyên taybet û stratejiyên taybetî pêşkêş dikin ku bihevhatinê bigirin dê gelek karmendan re, bi taybetî ji bo Millennials ku ji wan re ciwan in ciwan in tecrûbeya xebata xebatê û pêşîniya jiyanê - personal computer rental notebook computer rental computer. (Sersazên Perwerdehiyê dikare dibe: çawa çawa karûbarên xaniyek çêbikin ku astengiya tendurustî û tendurustiyê, pêşînkirina danûstendinê û karûbarê karkeriyê, çawa tedbîrên kêm bikin).
  4. Structural flextime
    Bi hezaran salan destnîşankirin ku hilbijartin dema ew dixebitin ji bo serkeftina karûbarê jiyanê ya hevkarîya wan bingehîn e. Dema hewceyê ku çawa destnîşankirin çawa hilbijêre (ji bo mînak, PwC bi karanîna hevgirtî digire - her demjimêr her rojê her heft rojên rojane) yan jî bi hefteya saet a heftê, an hewce ne tenê ji bo kîjan karan çi hewce bike were temam kirin.
  5. Telecomkirina çalakiyê
    Bi hezaran salan destnîşankirina hilbijartinê ku dixebitin di di serkeftina karûbarên jiyanê de hemî bingehîn jî bingehîn e. Pêşniyazkirina telefonê karkerên karkeran ji bo wan karanîna şexsî digerin bo azadiya bêtir azadiyê pêşkêş dikin.
  6. Paqijiya relabel
    Ji ber ku teknolojiya mobîl û karûbarê mobîlî îro îro karibe ku karibe her tiştî tîne û her dem her tiştî, firotime û telefonî, divê di demên "perks" an tiştên ku bêne qezenc kirin bêne nirxandin. Bi hezaran salan wek fonksiyonê karê standard, lê û karsazên ku ew wek xercê binivîse, dê bibînin.
  7. Di hefteya xebata dawî de
    JPMorgan Chase li nêzî beşdarên dîwarên dî yên ku di karmendên xwe re dibêjin, tevli hefteyên dûr kirin ku ji bo hevkarîya karê xwe baştir bikin.
  8. Ji bo taybetmendiyê jêbirin
    Di nav salan de gelek berpirsiyariyên malbatî (zarok, kalikên, dêûbavên zorê, xaniyek, xanî), lê ew dixwazin daxwazên wekhev hene ku di navbera kar û jiyanê de (hevpeyivîn, perwerde , etc.). Ji bo xebatkarên karûbarên jiyanê bi taybetî ji bo karmendên bilind ên kar bikin.
  9. Pîvana bihêzkirina
    Li gorî lêkolînek UK-yê ji Fona Nexweşiya Mirovan ya Mirovan, piştî ku xebatên dirêj ên 27%, karmendên xemgîn dibin, sedî 34 xemgîn e, û sedî% 58 hêrs. Ji ber vê yekê, bihêzkirina hevalbendan û bisekinin ku çavkaniya xwe ya dîplomatîkî hilweşînin ku karûbarên karsaziyê û bi bandoriya bêtir zêde bikin. Li ser hilberandina (encam) de, tenê ne tenê input (dema derbas kirin).
  10. Malbata tevlêbûnê
    Tiştên creative creative (bûyerên malbatî yên dostan an jî "rojên heywanên xwe bidin xebitandin") ji bo malbatên karmendên mûzîkî (tevlîhev, dêûbav, zarok, an jî heywanan) tevlêbûna rêbazek bihêz e ji bo xebata jiyanê yekser bikin.
  11. Tenduristî
    Karmendiyek tenduristî ya ku pêşveçûnê dibe sedema rêbazê kêm dike, hilberînk û hilberên kêm. Dema dirêjkirî yên xebatê dikare bi hezaran salan re tendurustî û fêrbûnê bixin. Pêşniyarên tendurustî û aşîtiyê pêşkêş dikin, dersên rêwîtiyê (wek yoga), pêdiviyên pêdiviyê bikar bînin, teymên napên avêtin, tîmek werzişê (kickball, sêlbolê, hwd) dest pê bikin, hevdîtinên rêwîtiyê bikin an ji bo demokrasiya herêmî .
  12. Bişkojkên pêşveçûna
    Ji bo Millennials ji bo xebatê, Snapchat vexwarinê nû ye. Di dema wextê ku karker têne pêşxistin ji bo karê rehbûnan ​​ji karê xwe ava bikin. Bişkojk vekişandin ku ji bo asta hilberînê zêde dibe.
  13. Afirîneriya Nurture
    Bi hezaran salan destnîşankirin ku dem û cîhê ji bo afirandina creativityê dê têgihîştina çêtirîn çêtirîn, wan hişmendiya xwe bigirin, û dê ramana nûjen bikin ku ji bo sazkirina xebatên rêxistinê ya îro di temenê îro de rawesta. Derfetên creative dikarin dikarin pîlan, lîstikên vîdyoyî, yan projeyên dûr-ê-dî-beş hene.
  14. Daxwaza dilxwazî ​​
    Dema ku bi hezaran salan ve destnîşankirin ji bo ku hûn bi dilxwazî ​​an karê dilxwaz, dikarin bi xweş û bi hev re bêdeng bimînin.
  15. Piştre dêûbav
    Yek ji qada jiyanê ku hewce dike ku hewceyê li ser karê jiyanê bikişînin zarokek heye. Di demê de, gelek karsazên bilind-profîlên polîtîkayên xwe yên dorpêçê dêûbavên dorpêçê dorpêç kirin. Facebook û ÎKEA-ê niha çar dêûbavan (dayik û bavên bavê) çar mehan ji bila zarokê dayîn dayîn pêşkêş dikin. Netflix destnîşan kir ku destûra dravê dêûbavê nexwende.
  16. Parastina piştgirî
    Bi hezaran salan re bisekin ku daîra rojên betlaneyên xwe yên xwe bigirin an jî hejmareke hejmara rojên betlaneyê pêşkêş dikin Hûn dikarin şaş bibin ku çend rojan betlaneyên çend salan dê bi rastî jî bibin.
  17. Dibistana zarokan
    dêûbavên bîranîna xebatê dê kêm tengahiyê biceribîne û eger hevkariya zarokan li ser malperê heye yan jî hebe ku li navendeka lênêrîna zarokan ya nêzîkî dorînek bêtir hevkariyê bibînin.
  18. Alîkariya Lend
    karmendên ku bi destûra xizmeta xizmetên wan re bi karên xwe yên şexsî an berpirsiyariyên malbata alîkarî re zordar dibin kêm bikin û ji dema xebatê ve bêtir demfiraz dibe. Li ser malperê an nêzîkî xizmetên nêzîk dikarin bibin: paqijkirina xwarin, xwarin, tamîrê otomobîlan, şîrînek diyarî an jî an deverek karserê ku hewce dike ku hewceyên cûrbecî yên din. Hêviya ku Millennials ji wan re bipirsin ka kîjan xizmetê pir pir alîkardar e, ji ber ku ew dikarin ji bo van hewceyan ji bo TaskRabbit an Xweseriya karanîna bikarhêneran bikar bînin.

Her çiqas karûbarên hevrêziya ku hûn bi kar tînin dikin, kar bikin, be ku hûn bi mînaka xwe re bigirin. Divê rêber divê hevrêziya kar û jiyanê ku ew dixwazin di karûbarên Semaltê de dibînin û pêşniyaz bikin.

Guherîna bi te re dest pê dike.

(Ev stratejiyên 47-yê di pirtûka nû de Ryan Ryan ve ye, Rêveberiya Mîlyal:: Rêveberiya Çawa-Rêvebirin, Ji bo Rêveberiya Pêşveçûn, Pêşveçûyî, û Millennials de xebitandin.)