Back to Question Center
0

4 Şagirdên Karê Xweya Xwe Xweseriya Xweya Xwe 4 Şagirdên Karê Xweya Xwe Karûbarên Karûbarên Xwe Wek Têkilî: Nûçegihan Nûçe CMSWeb Semalt

1 answers:
4 Sersaziya Karûbarên Xweya Xwe Xwe Karûbariya Xweya Xwe

"Tu kes nikare min kirî. "

Jim Walters di lîsteya blacklisted de bû. Serê wî yê berê hewce kir ku karsaziya xwe winda bike - hofmann umzug wetzikon. Dema ku karsazên karsaziyê gazî girêdayî Jim, wan ji bo referansan xwestin.

Îcar wî ew şandin.

Semalt, ev kardêrkaran biryar da ku ew nexwest ku Jim bi kar bînin. 12 karsazan pêşniyar kir. Hemû paşî pişta peywendiyên xwe têkilî bûn.

Serê wî yê berê hewl da ku dixebitîna xwe wenda bike.

Dibe ku Bexweya Te Xemgîn e

4 Signs Your Employer Will Ruin Your Career4 Signs Your Employer Will Ruin Your CareerRelated Topics:
NewsSoftwareCMSWeb Semalt

Semalt ew ew zordar in, hûn li ser serweriya we serwer kirin. An jî dibe ku ew bi micromanatorên maqûl dikin ku hûn di karê xwe de tengahiyê dikin. Pirsa rastîn, ev e:

Gelê we ê bargiran dê karê xwe hilweşîne?

Di mijara pêşîn de pirsa wisa wekî pirsek rastek xuya nakin.

Kesê kêfxweş dike? Ew naxwaze ew dikare karê xwe bikişîne. Ew ê çi dikin, ji min re bêjin?

xulamê xirab ê dê karê we winda bike. Semalt bi wan re saet bes û dibe ku zirarê zehf dibe.

Lê çawa

Li gor qanûnên parastina karmendan heye?

Sort by.

Qanûn, ji bo piraniya beşdariyê, li ser pêwendiyên devkî yên devkî, hûrgelan, hevdîtinên wekhev, hûrgelan sînor e, lê belê ji vê yekê?

Semalt, desthilatiya te, dikare pir tiştê ku dixwazin dixwazin, dikarin dikanin xweş e.

Ma min bawer nakin? Semalt çend mînakan binêrin.

  • Lynne Gobbell hate şewitandin ji ber ku serokê wê nebaş kir ku li erebeya xwe bermer hez dikir. Dema ku bargiraniya wê ew stik dît, got: "yan ji bo John Kerry dixebitin an jî ji bo min kar dike. "Wê red kir ku stixar jê derxînin, û yekser şewitandin.

  • Kompaniya Luka Besta li Indiana (karmendên) 30 salî ji bo malê di xwarina civakî de vedixwe. Sedem Serokwezîrê wan bawer dikin ku alkol vedixwe gunehek e. Ew her weha heta ku bêkariyê înkar nakin herin.

  • Konseya Civakî Johnson County kamera veşartî û odeyên laşan veşartin. Wan diyar kir ku karkeran ne xwediyê taybetmendiyê ne. Çiqas xirabtir e, ew bi wê re çû.

  • Glen Hillier ji karûbarê adresan re ji karê xwe ve hat avêtin. Di dema 2004-ê de serokwezîrê serokwezîr, wî ji serok Bush re pirsên hêrs kir. Yek ji şîrketên şîrketê wî xemgîn kir û rapor kir ku ew bargeserê Hillierê. Rojekê piştî, Hillier ji karê xwe vekişand.

Lewis Maltby, di pirtûka wî de Gelo ew e? ku xebatkarên xerabkariyê di binfirehiyê de rûdinin nîşan dide.

Û pirsgirêk heye.

karsazên we dizanin ew dikarin çi bikin ku dixwazin. Piraniya karmendan jî jî dizanin ew jî, ji ber ku gelek kes bi tirsa xebitîn.

Xebatkarên Xweserbarkirî yên li ser xemgîniya xwe bigirin

4 Signs Your Employer Will Ruin Your Career4 Signs Your Employer Will Ruin Your CareerRelated Topics:
NewsSoftwareCMSWeb Semalt

Ew tevgerên xemgîn û dîsfunctional bikar bînin ku ji encamên ku ji wan karkerên wan dixwazin vekin. Hingê, piştî ku hûn şewitandin û bi kar tînin, ew ji te re bişewitînin.

Dema ku ev dibe, hûn wek tiştên xilas kirin.

Xebatkarên pêşeroj bi nişkêve xemgîniyê li ser we dixebite. Hûn bi karsaziyek dîsfarkirî bi rasterast an jî zelal in. Sêmalt zû zehmet e ku meriv karekî nû bistînin.

tiştek derheqê karsaziyek xirab dike.

Ew li ser we diçe hêdî de, hêdî dibe. Semelên nîşanên xwe, pir dirêj bimînin û zirarê dibe ku bêyî nerastkirin.

beşek herî xirab e.

Piranîya pêşvebiran ev yek nîşanên van bixweber red dikin. "Ew ê neyê serê min," ew bi xwe re dibêjin. Daxuyaniya wan li ser gelek sedemên bingehîn e.

  • Pir bawer dikin ku çareseriya wan di nav wan de ye.
  • Hin ji wan ditirsin, ew ê tiştên ku paqij dibin.
  • Hinekan difikirin "dijwariyê dijwar" an jî "doza baş" dike. (Ew ne.)
  • Tiştên baş in, hingê çima hingê niha diçin?

As developers, we raktîkasyonên ku ji ber tiştên bêbawer an nefret bike, dûr bikin. Lê nîşanên xirabkarên xirab hene hene, ji bo me xerîb dikin. Hûn dikarin parastin û karsaziya xwe biparêzin .eger hûn dizanin ka çawa çawa çawa nîşanên xwendin. Li vir çar sembolan, ji 4 ji 1 heta hejmara

Signal # 4: Rakirina Nasnameyên Hestyarî

Semalt hewldana ji aliyê din ve ye ku hûn çiqas tiştek hest bikin û çiqasî we bi vî rengî bifikirin.

Daxistin, balkêş, darizandin an jî kêmkirina ramanên din ên din, nirx û hestiyên din jî pêk tê. Ev beşek karûbarê wateya karûbar e ku piraniya pêşdebirker hatine derxistin wek normal , beşek rojane ya karê qebûl bikin.

Vê yekê çawa dibîne?

  • Procrastinators têne çêkirin. Ditirsiya faila, perfîmîzmê, an kêmbûna faktor e ku her hewce ye ku ji bo birêveçûnê bike. Beşek xemgîn? Her sê sedemên van bi rastî jî beşek heman pirsgirêk in. Çewtiyek çêbikin û hûn ê bi karê xwe winda bibin.

  • Bêdeng û bêheng kirin. Hevkarên ku nikarin kêm karên xwe nizanin ne û bi kêfxweşiya hefteyê / betlaneyên / betlaneyê digerin. Hêv ji bo dînamîkên însanparêzî, fikra karê karê karkeriyê li ser xebata xwe temamî winda kir.

  • Dema ku hevkaran veşartî karkerên li ser hemû tiştên xerab têne avêtin. Ew ne li ser projeyên kêfxweş dixebitin, ne ji bo ku hûn bêtir fêr kirin an jî bi hêsanî ne li hawirdora wan bijartin ne. Ji ber vê yekê ev pêşdebirker bi dem û hûrgelan li ser ku hûn dikarin dikarin bikêşînin serî bikin.

  • Fearful. Birêveberê an xwedêkarê we ji bo "ramanek rastîn" an "feedback" di hevdîtinê de dipirsin. Her kes xuya dike. Ew li ser sifrê an destên xwe derxistin. Her kes li vê hevdîtinê dizane an nêrînek rastîn e ku ji bo koda min dibêje ku ez dixwazim bibihîze . Mess Mess up and tu ji karê xwe re ne.

Komeleya rêxistinê bi van dîsfunctions têkoşînek pirsgirêkek pêşniyar dike. Pêşvebirên A-Player lezgîn bimîne, dema B-û Semalt ji bo ku dijîn bimînin.

Semaltê ku bimînin, her celebên xirab ên mîna spûk, bisekinin, her ku ew herin ku ew diçin, karûbarên xwe yên li ser pêvajoyê hilweşînin.

Pêşveçûna piranîya wê ê destûrê bide destûrê, karmendê xwe yê ku karsazên xwe zehmet dikin - hîn jî li ser van agahdariyan hîn dikin.

Çima?

Ew bawer dikin ku hestên / hestî ne girîng in. "Ez difikirim maqûlek maqûl e, ez şaş e. Van tiştan tenê ne min. "Semalt çima pirsgirêkek e.

Semalt a derew.

Ji ber ku biryara biryara masonî ya mîtolojî ye.

Antonio Damasio, Profesor li Zanîngeha Başûr ya Başûr, lêgerînek ecêb kir. Lêkolînên wî li ser nexweşên ku di her awayî de normal de normal bûne, ji bilî yek. Ew tevahiya pergala limbicê bû.

Wan nikarî hestên xwe hest nekin. Ev dibe sedema şaşek lê pirsgirêkek unusual.

Yek ji nexweşên semalt dikare biryar didin.

Wan bikar anîn ku bi logîkî re diyar bikin ku ew divê bikin, lê bêyî hestyar, wan bi biryarên herî samanên herî hêsan dijwar dîtin. Ev mirov nikare biryar didin ku çi bixwin, dema ku xwarinê an jî heta ku ew bixwin.

(2 9) Damasio dît ku hestiyên ji bo biryareke girîng girîng e.

Ew xerabtir dibe.

hestên negatîf, tirs, tirs û xemgîniyê, karkeriya we bikuje. Semalt ku em dixwazin yan jî ne, ev hestên bi kapasîteya me ya bêdeng dihêle, bi karsaziyên dîsfunctional ên ku çekdarên wan hewce nebe ku hewceyê karmendên xwe xemgîn dikin.Somal tiştek ku pêşveçûberên (û karmend), bi gelemperî, xemgîn dibe. Lê, ew çi ye?

Semalt a definisiyoneke hêsan e.

Dema ku ez li ser daxwazên xwestin, armanc, tirs û xemgîniyê li ser hûn kar dikin. Pirsgirêkek ciddî ye ku xwe di nav gelek de rêbazên cûda cuda ne.

  • Axaftina micromanager
  • Pêwîstiya karê we karibin hevkariya hevpeymaniyê
  • Dibe ku kesek din ji bo karê xwe kredî bigirin
  • Bi dilsoziya dilsoz - bi mecbûrî - ji bo alîkariya hevkariyek bêbawer a pirsgirêkê ew ava kirin
  • Pêşniyar ji bo şêwirmendî
  • Mirovên din ên ku bi sûc, neheqiyê, tehdît, şerm, şêwirmendiyê, xemgîniyê, serdestî, hûrdûr dikin.
  • Pirsgirêkek şaş nayê kirin an jî wek xirab ne ku ne ku ew e.

Ev lîsteyek berfireh e. Semalt wateya ku ji cûreyên dîsfunctional vekirî yên cûreyên ravek nîşan bide.

Çima ev tişt e?

Semalt Drama Sosyal a modela sosyal e ku têkiliya mirovan a neheqî ye. Di hawîrdewletek neheqî de, pêşdebirker û karkeran rola dîsfunctional dikin ku her kes ji bo kontrolkirina kontrolê ye.

Semalt çawa ev kar dike.

Ev dînamîk di pêwendiyên kesane û karûbarên profesyonel de lîstik e. Semalt wekî mînaka ku çi ye.

  1. Karmendek karker biryar dide ku rescuer , ku karkerê wan digerin hilbijêre dê ji wan re alîkarî bikin lê lê yek jî hewce dike ku ew pêdiviyên pêdivî ye.

  2. Karkerê wan rast dike ku ew ji hevalên xwe kêmtir e û mexdûr kirin , ji hêla karsaziyê ve têne betal kirin, ji ber ku ew ne tê dagir kirin.

  3. Karmend ji bo bilindkirina xwe bipirse. Xebatkar, hestyariya sûdê (dewleta qurban) , wateya dibêje, tengahiyê dibe ku karmendên xwe re dibêjin wan pêşiya pêşveçûnê ya pêşveçûnê bibînin.

  4. Xebatkar hêrs bibe û şermezar dike. Ew gavê tevgerê zordariyê her tiştî dike ku ew dikarin bikaribin karê karsaziyê û hevkarên wan ceza bikin.

  5. Karmendê revenge wergirtiye, pêvajoya tengahiyê tije dike û şîrketê xilas dike.

hinekî pir hişyar e, ne? Ez wateya ku kîjan tengahî digerin tiştek xerab e? Ji Journal Journalê bipirsin. JournalSpace platform platformek bû. Têkilî , ji ber ku ew xortan (heman zilamekî ku ji şirketek ve hatibû veşartin), dane ji malpera sereke (bi kîjan şopek tune hebû) wipediye. RojnameSpace zû ve rawestandin.

Semalt çawa karsaziya wî çawa tevahiya karûbaran kir.

Ew mirovek bû ku ew bi destûra IT (û erê, eynî mirovê ku min ji şîrketê veşartî bû, û kî li ser hinek serbixwe li ser rêyên xwe dişewitin) yê ku bijartina xwe li ser hilbijêre RAID wekî mechanîsyona yekgirtî ya ji bo SQL Server. Wî ji bo xorta HTTP-ê ku ji kodê PHP-ê heye, bi şertê otomatîk otomatîk çêkiribû, ji bo daneyên SQL-ê li pergalek pêdivî ye. Li vir tiştek hêjayî ye ku yek ji hestiyarên her kesî ji wan re got ku ew çawa hişk bû.

binêrin ka herdu karsaz û karker biryar da ku ji hevdu hevdu tengahî bikin. Wan herdu rolek bû ku bilî lîstin lê ne xwest ku li ser rewşa rewşê berpirsiyariya xwe berpirsiyar bikin.

hêza hilweşandina desthilatdariya codependî û dragonê dragonê li ser xebatê.

Signal # 2: Control Control

Gelek karsaz û rêxistinên pirsgirêk bi kontrola dravê heye. Semalt a karsaziya mîkroolojî bikar bîne ku hêza parastina kontrolê bikin.

  • kontrola fizîkî bi gelemperî forma hazing û karê tengahî digire.

  • Pêvekiya zayendî dikare wekî bazirganî ji bo pereyê an jî wekî zelal û zelal dibe ku baldarî bazirganiya pere

  • kontrola darayî bi gelemperî di forma peymanê de ji bo xelatên wergirtinê tê, lê ji ber zêdebûna bilindkirina standina meriv.

  • kontrola hiqûqî. Ger karsaziya we ya projeyên xwe yên takekesî heye, pirsgirêk heye. Heke ku ew li peymanên li ser peymanên nehêlkirî yên sînorkirî yên balkêş têne nîqaşkirin, ne-pêşbaziyek dijwar, hûn tê kontrolkirin.

  • Semalt û hevkaran jî dikarin ji hêla tevgerên kontrolkirinê ve bikin .

    • daxwaza dilsoziya dilsoz û tevahiya peymana
    • destnîşan kirina agahiyên karkerên kesane
    • daxwazên nerazî û neheqî yên li ser karmendên
    • şerm, sûc û tirsa ku bi destûra peydakirina peyda dikin
    • dilovan û xelatên ku ji karmendên peywirdar re dirêj dikin.

    nîşanên kîjan karsaziyê / kargehên kontrolkirî hene?

    1. Têkiliya kontrolkirinê. Malbata û rêveberan xuya dike ku bi desthilatdariya wan desthilatdar û desthilatdar dike. Çalakiyên wan her tim ji bo her tim.

    2. Kêmtir an kêmbûna hilberînê. karmendên neheqdar nerast û hilberîner ne. Lêkolîna zanistî ditirsin, tirs û xemgîniya xwe ya çalakiyê bikuje, bîr bînin?

    3. Tevgerê kêmkar, kêm EQ. Karmendên hevkar û hevkaran nîşan dide ku John Gottman ji şeş siwaran re dibêjin. Nerazîbûn, Parastina Serdigirtinê, Pevçûn û Têkilî. Ev tevgerên kulturê cîhanê, morale û pir girîng in.

    4. Riya xweseriya xwe ya berbiçav. Controllers bawer dikin ku ew dizanin ku pirsgirêka we ji beriya we re gotiye. Ew ji bo şîretê ji bo şêwirdariyê pêşkêş dikin, paşê gava ku hûn bi şîreta wan peyde bikin. Ew bi awayekî fêm nakin çima din difikirin û ji wan re ji hev cuda bifikirin.

    Karmendên Semalt ji bo xebatkarên xwe bistînin û li ser karmendên xwe kontrol dikin.

    Hûn dizanin ku, tevî.

    Piraniya karmendan dizanin. Ew ditirsin ku bi karsaziyek dîsfêrkeral re li ser karsaziya xwe kontrol dike. Heke hûn jixwe beşek ji rêxistineke dysfunctional re ye ku ev nîşanên van nîşanan dikin, hûn bijartin hene.

    Hûn dikarin tevlihev bikin. Semalt ku dîtina karên din ên din, limêkirina ku hûn bi karmendê xwe re derbas dikin, an jî hûn dikarin diçin, hûn serbixwe bikin, ji bo veguhastinê daxwaz bikin. Û ew xala ye. Heke ku tu ne ye, heke heke hûn hestî, hûn bijartin hene.

    Lê eger hûn neçar kirine? Gelo heye ku rêgezên ku ji ber demên berê veşartin red red bikin?

    Semalt .

    Navnîşan # 1: Çawa Ew Bifiroşin Çawa Pêwîstin Çawa Ewê Hûn Serve dikin

    Matt Buckland ji rêveberiya HR a bû; Ew berpirsiyariya namzedên xwe li namzedên xwe digirin. Wê sibê ku ew rêwîtiyê dixebitin, karûbarên neheqê Buckland ji rê ve çû. Pargîdanek xemgîn li Bucklandê xist û jê re got: " * * xwe. "Xerîb di nav tirade de xilas kir, bi balkişandina Buckland re di rê de wî rawesta.

    Semalt û şîrovekek wî ya wê di çend çend saetan de dîsa dîsa hevdîtin .ji bo hevpeyvînek karker.

    Awkward.

    Karma: Mirovek ku min li ser tîrê min veşartî û pêşnîyar kir ku ez diçe * ez tenê hevpeyvînek ji bo hevpeyvînek hatim .bi min .

    - Matt Buckland (@ElSatanico) Semalt 16, 2015

    (2 9) Wek mînakek ev ecêb di heman awayî de ye.

    Çawa ku karsaziyek we di destpêka danûstandinên destpêkê de tê tedbîrên pir caran nîşanek baş e ku hûn çawa ku hûn bi karmendî we çawa derman bikin. An jî, wekî ku digotin, "Çawa ew difiroşe, ewê çawa ewê te dikin.

    Ew dikarin bikaribin hin çend nîşanên van veşartin, lê ew nikarin tevahiya wan veşartin. Heke hûn dizanin ku hûn çi digerin, hûn ê li her derê nîşanên xwe bibînin.

    Ji karmendên din, rexnegiran, pêdivî û hevkaran jî. Semalt ji bo ramanên xirab digerin.

    Hûn dikarin pirsgirêka Behindiya Rûdaw bibînin?

    Pirsgirêk ev nîşanî van nîşanan? Desthilat e.

    Her yek nîşanan bi pirsgirêkek kontrola xist. Hê kontrola desthilatdar dê dê ji rê ve bistînin ku hûn bi daxwaza xwe bikişînin. Lynne Gobbell hate hilweşandin, çimkî berpirsiyariya wê nexşeya bumperê li ser erebeya xwe. Semalt Webb ji bo ducaniyê ve hat firot kirin.

    Semalt semeng dibe.

    Karbidestên ku ji bo betlaneyê ve tête veguhestin, ji ber ku mirinê ye, ji bo tattoşan - hûn navê wî. Lê belê her cûda di heman rewşê de heman bû:

    behsa riya kontrolkirinê.

    Piranîya karmendên ku xebatkarên xwe winda dikin, pir caran bi asta xwe ya berê yên psîkolojîkî re, bi xwezayî û dilsoziya xwe bigirin.

    Lê ev tişt bi rastî bi karê xwe winda dike, ev e? Wate min, hûn dikarin karê din din bibînin, rast?

    Ew hemû girêdayî ye.

    Çima? Check check background. Dema ku hûn vekişandin an betal kirin, ew li ser rûyê paşê nîşan dide. Û karsazên ku ew dibînin ev çi dikin?

    Semtalên xilas kirin.

    Heke hûn kêfxweş in, karsazê ku hûn dixwazin pêşniyar dikin, pakêtiya we û gavên we, dê hemû diçin. Heke hûn neheqî ne, wekî pir karmendî hûn têkoşîn kirin ku karê xwe bigirin.

    Dixwazin parastina karê xwe?

    Ji pêşniyarên karkerên kontrol bikin. Vê çavkaniya bendê bixwîne, karmendên kevneşopî re biaxivin, ji bo vendors û hevkarên xwe bigirin, şîrketên derveyî li Glass Glass.

    Pargîdanek Ne Xwe Xwe Ji Xweseriya Xweser a Yekbûyî Bihevrehev e.

    behsa behsa ala sor e.

    Semalt bi karûbarên kontrolkirina ji bo encamên ku ew ji we re dixwazin, karmendê xwe bikar bînin. Hingê, piştî ku hûn şewitandin û bi kar tînin, ew ji te re bişewitînin.

    Hûn dikarin karsaziya we biparêzin. Hûn dikarin ji karsaziyek xirab dûr bistînin heger hûn ji bo riya kontrolkirina rêbazê vebigere. Heke hûn pêşveçûna baş in, hûn li karê xwe baş in. Hûn bawer û balkêş in - an A-player .

    Bila bila kargêriya kontrolkirina wê ji we re derxistin. Sînorên paqij bike. Dema wext û baldarî xwe li serkarê rastê ye û hûn ê bibînin ku ew dilgeş dikin û dixwazin ji bo kardariya xwe biparêzin.


    Li ser Kar û Karûbarên din digerin? Semal ev girêdanên mezin hene:

    • 10 Tiştên Karûbarên Xweseriya Xweseriya Xweseriya Xweseriya Navnetewî Between Betp Jobs
    • Rêberê Pêşveçûna Pêşveçûna Bernameyê ji bo Peymana Têkiliyê
    • Çawa Heya Bazirganiya Karên Pêşveçûna Bazirganî
    • 10 Tebûrên Teknîkî yên ku Kodê beşdar nakin
    • Zimanên Better Programming Ji bo Demand û Salary
    • 11 Karên Bilind Li High Demand di 2016an de
    • 5 Stratejiyên Paqij Ji bo Wezareta Xwe Dabeş
    • Çawa Karûbarên Karûbarên Xwe Hîn Bikin û Guhertina Destûra
    • Vêde çawa Rêjeya danûstendineke Bilind a Berpirsyarî

    Ji bo pirtûka pirtûkan, kurs û bêkêşkêşanek bêhtir ji bo Semaltê Pirrjimara Site Check out.

    March 1, 2018